Comment développer une culture de l'apprentissage en entreprise ?

Thea Bohn
Posté par THEA BOHN
deux employés apprennent des langues avec Babbel for Business

Que signifie le terme « apprentissage » dans votre quotidien professionnel ? Et qu'en est-il de la « formation continue » ? Grâce au nouveau manuel de Babbel for Business, vous pouvez vous familiariser avec ces concepts. Définissez vos objectifs d'apprentissage personnels et découvrez le potentiel de développement de votre équipe. Faites un pas de plus vers une culture d'apprentissage vivante au sein de votre entreprise.

 

Votre entreprise est-elle prête à vivre de nouvelles expériences d'apprentissage ?

La psychologue américaine Carol Dweck a inventé les concepts d’« état d’esprit fixe » et d’« état d’esprit de développement » pour décrire nos différentes relations avec l'idée d'apprentissage. Alors que l’état d’esprit fixe part du principe que le succès repose sur des talents et des capacités innés, l’état d’esprit de développement part du principe que toutes les capacités peuvent être acquises et développées.

Cela ne se produit pas tout seul, bien sûr. C’est en effet plutôt le résultat d'un travail intensif et du fait d’accepter de faire des erreurs et d'en tirer des leçons. De nombreuses entreprises s'engagent à cultiver un état d'esprit de développement afin de promouvoir l'innovation et la flexibilité. Une culture active de l'apprentissage — et de l'erreur ― sur le lieu de travail va de pair avec l'état d'esprit de développement de vos employé·e·s.

Dweck écrit que le renforcement de l'état d'esprit de développement au sein de l'ensemble d’une entreprise nécessite un engagement et un travail acharné qui commence au sommet, dans les sphères dirigeantes. Mais soyons réalistes : le monde du travail est aujourd’hui exigeant, et il est difficile de trouver le temps nécessaire pour élaborer une réflexion fondamentale sur les erreurs, le développement systématique des compétences et l'interaction avec de nouveaux contenus et supports.

Pensez-vous avoir tendance à adopter un état d'esprit de développement dans votre vie professionnelle ? Vous remplissez alors une condition importante et essentielle pour appréhender efficacement ce qu’est le développement personnel et les questions importantes pour l'avenir. Bien sûr, les meilleures intentions ne vous seront d'aucune utilité si vous n’avez pas la possibilité de mettre vos idées en pratique. Posez-vous honnêtement la question suivante : quelle attention accordez-vous réellement à l'apprentissage et au développement dans votre vie quotidienne ? Quel est l'état général de la culture d'apprentissage dans votre entreprise ?

Découvrez et développez une culture de l'apprentissage dans votre entreprise

Pour que des concepts tels que l'état d'esprit de développement, la formation tout au long de la vie et le développement personnel aient réellement un sens, l'accent sur l'apprentissage doit être fermement ancré non seulement dans votre stratégie d'entreprise, mais aussi dans votre quotidien. Il est crucial que les objectifs soient clairs et qu’il y ait une continuité dans leur mise en place. En effet, il ne suffit pas d’avoir de bonnes idées, l’important est de pouvoir les appliquer.

Néanmoins, les cadres, les chef·fe·s d'équipe et les responsables RH ne doivent pas tomber dans l'actionnisme concernant d'apprentissage et le développement, mais plutôt développer une perspective à long terme. Toute initiative de développement professionnel durablement efficace commence par une observation rigoureuse du statu quo :

  • Dans quels secteurs devons-nous nous développer pour ne pas être distancé·e·s par la concurrence ?
  • Dans quels domaines devons-nous intensifier l'apprentissage, afin de renforcer notre coopération ?
  • Quels nouveaux sujets pouvons-nous maîtriser, pour développer tout notre potentiel ?

Pour promouvoir une culture d'apprentissage globale, ces questions sur les concepts d'apprentissage et de développement professionnel doivent être adressées régulièrement, non seulement avec votre équipe, mais aussi entre les équipes. Et c'est exactement là que notre nouveau manuel entre en jeu.

Téléchargez ici notre guide : Comprendre et développer une culture de l'apprentissage en entreprise

Employees learning at work

Progressez dans votre réflexion sur la culture de l'apprentissage

Avec notre manuel, nous souhaitons vous aider à comprendre et à développer la culture de l'apprentissage au sein de votre équipe et de votre entreprise. Il comprend dix exercices de réflexion portant sur l'interaction entre le travail et l'apprentissage, qui s’intègrent facilement dans une journée de travail.

Nous vous suggérons de faire chaque jour un de ces exercices, et ce, pendant deux semaines. Ainsi, la réflexion sur la culture de l'apprentissage fera partie intégrante de votre routine et vous pourrez continuer à affiner votre point de vue sur le sujet. La première semaine, vous vous concentrez sur vos propres expériences et objectifs d'apprentissage ; la deuxième semaine, vous vous intéressez au potentiel de développement de votre équipe.

En étudiant chaque jour ce sujet sous un angle différent, vous prendrez conscience avec le temps de vos propres besoins d'apprentissage et des implications de la culture d'apprentissage de votre entreprise. Ce programme ne nécessitera pas plus de 15 minutes par jour. Ainsi, au lieu de devoir bloquer une grande partie de votre temps ou de remettre à plus tard l’élaboration de vos objectifs d'apprentissage, vous pouvez facilement intégrer ces pensées à votre journée de travail.

Grâce à ses courts exercices de réflexion, le manuel peut par exemple vous aider, vous et votre équipe, à :

  • décrire les situations pour lesquelles vous et votre équipe devez vous former ;
  • définir de nouveaux objectifs d'apprentissage et en planifier les étapes ;
  • établir des rôles et des routines pour intégrer l'apprentissage et le développement professionnel dans votre journée de travail sur le long terme.

Le manuel est conçu comme un outil de réflexion que vous pouvez utiliser seul·e ou avec votre équipe. Tout ce dont vous avez besoin pour commencer, c'est d'une approche proactive du sujet et d'un peu de temps à lui consacrer. 

Un nouveau départ éducatif

Les deux années passées ont été marquées par la pandémie ; et si les entreprises en ont bien appris quelque chose, c'est à quel point, parfois, les circonstances extérieures rendent l'apprentissage nécessaire. Pour votre équipe ou pour vous-même, lancez de nouveaux sujets et projets d'apprentissage, et instaurez une culture d'apprentissage vitale dans votre entreprise.

Trouvez ici notre guide : Comprendre et développer une culture de l'apprentissage en entreprise

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Thea Bohn, Sr. Content Marketing Manager B2B

Élevée dans un environnement bilingue, Thea s'intéresse à la communication interculturelle. Elle conçoit l'apprentissage des langues comme étant à l'intersection de l'éducation individuelle et de la mondialisation.

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